ستغير الأمور
الأفق البشري ينمو

قيمة رجل لا يتم قياسها من خلال تكرار ما يفعل.

تلقائيّة مهمّة لا تعني أنّ الشخص الذي قام بها حتى الآن أصبح بلا قيمة. المعرفة، والاهتمام، والرعاية، وفهم الحاجة إلى الآخرين هي جوانب غير مرئية من أشياء كثيرة. بدلاً من ترك الناس خلفهم مع علامة "المهنة القديمة"، نريد أن نفكر في كيفية انتقال هذا التراكم إلى أنظمة جديدة.

الهدف من FutureCeng هو عالم حيث يمكن للناس أن يكرسوا المزيد من الوقت للتعلم والاستكشاف والعلم وتطوير أفكارهم الخاصة. ليس من الضروري أن يرغب الجميع بنفس الوظيفة أو أن يكونوا رواد الأعمال بنفس الطريقة. المزيد من الخيارات وتجربة عمل أفضل هي جوهر هذه الرؤية.

العنوان قد يتغير الانتقال لا يحدث بمفرده

يمكن للمرسل أن يختار أن يكون متعقباً للطائرات بدون طيار؛ يمكن لموظف الرعاية الصحية أن يتحمل مسؤوليات جديدة في عملية عمل مدعومة بالروبوتات. لكن هذا الانتقال ليس فقط عن كتابة عنوان جديد. يتطلب ذلك التدريب والأدوات المتاحة والخبرة العملية والظروف العاملة المناسبة والطلب الحقيقي على الوظائف. قد يتم تقصير بعض الوظائف مع تغيير بعض المهام؛ قد لا يكون الشخص نفسه قادرًا على الانتقال فوراً إلى وظيفة جديدة.

إذاً المواصفات الوظيفية هنا ليست أرقام وظائف متوقعة، إنها اقتراحات وظيفية مثيرة للتفكير. ولا سيما في مجال الرعاية الصحية، فإن حقيقة أن الروبوت يمكنه القيام بمهمة معينة لا تعني أنه يتحمل المسؤولية الكاملة عن اتخاذ القرارات السريرية، والتواصل والرعاية للمريض، أو أنه يقلل من الحاجة الإجمالية للممرضة.

يأتي من الذكاء الاصطناعي: هدف من الفرص مفتوحة للجميع.

اليوم، نتخيل اقتصادًا حيث يستطيع الشخص الذي يطور أداة أو مجموعة من المهام توليد دخل من هذا الإنتاج في المستقبل. يمكن لأصحاب الروبوتات تقديم الخدمات، ويمكن للمطورين تطوير حزم مهارات، ويمكن للخبراء تقييم النماذج. OpenJobRobotics هي واحدة من أكثر الردود واضحة على هذه الفكرة في أي مشروع.

لكي يعمل هذا الاقتصاد، يحتاج إلى إيجاد عملاء، وإنتاج خدمة قيمة، تغطية التكاليف، وتصميم حصة عادلة من الأرباح. رؤيتنا ليست جعل ريادة الأعمال إلزامية، ولكن لفتح المزيد من الطرق للمشاركة في الإنتاج.

أشياء تحدث منذ المؤسس والعملاء.

نحن نفكر في مستقبل حيث كل المعرفة في الأعمال التجارية ليست فقط في عقول مؤسسها. العمليات المحددة والحدود، وكلاء الذكاء الاصطناعي يمكن أن تجعل من الأسهل للأشخاص الذين يتولون الإمكانية الوصول إلى المعلومات، واتباع المهام الروتينية، وإدارة الاستمرارية. إنها رؤية تجارية يجب معالجتها ضمن السلطة والمسؤولية البشرية.

لا يمكننا أن نفترض أن النظام سيستمر إلى الأبد بمفرده بعد وفاة المؤسس. كما ينبغي تنظيم السلطة والبيانات وإدارة الأصول والمساءلة والسيطرة البشرية. "السنة الفضائية الاصطناعية" هي افتراض طويل الأجل في هذا الوصف؛ انها ليست منتج FutureCeng مثبت يعمل اليوم أو وعد بالعمل الخالد.

حياة صحية، فضول أوسع.

الجذب للنموذج العالمي الجديد ليس مجرد تسريع الإنتاج. أكثر رعاية بأسعار معقولة، أقل رعاية صحية يمكن الوقاية منها، ومشاركة أكبر في حياة الناس هي جزء من هذا الهدف. نحن نستكشف ما هي الأعباء التي يمكن أن تخففها التكنولوجيا على الصيانة والحياة اليومية.

المستقبل الذي يستكشفه الإنسان و الذكاء الاصطناعي معاً لا يجب أن يكون مساحة مغلقة للعلماء. يمكن أن تكون عملية التحسين من قبل خبير صيانة، أداة جديدة من قبل مطور، أو سؤال جيد يطرحه المستخدم أيضا جزءً من التقدم. بالنسبة لنا، AI 4.0 يعني أن المشاركة تزداد.

دعونا نقرأ تغيير في وظيفة، ضمن مهمة.

عنوان الوظيفة لا يخبرنا بكل التفاصيل نفس الرسائل تسليم، يحاول فهم العنوان، يتحدث مع العميل، ويعثر على الحل في حالة غير متوقعة. يحتفظ نفس مستشار الخدمة بسجلات، ويستمع إلى السائق، ويتفق مع الفريق الفني، ويحقق في سبب عدم حل طلب. بعض هذه المهام يمكن تبسيطها باستخدام البرمجيات، في حين أن البعض الآخر يمكن أن يكون أكثر وضوحا. عندما نقرأ خريطة AI 4.0، نريد أن نسأل أولاً أي عمل متكرر يقلل، ومن ثم أي قرار لا يزال يحتاج إلى الإنسان. لذلك نحن لا نقرأ فقط التغيير من مواصفات الجهاز الجديد.

هذه النظرة تجلب خبرة الموظف الحالي إلى مرحلة التصميم. من المهم أن يكون الشخص الذي يستخدم النظام قادرًا على إخبارك عن المشكلة التي يحتاج الشاشة إلى حلها بدلاً من مجرد النظر إلى الشاشة الأخيرة. يمكن أن يوفر طلب غير موجه أو نقطة تسليم غير متوفرة أو رسالة حالة غير مفهومة بداية ملموسة للتحسين التقني. تتركز أيام العمل على صفحات المشروع على هذه اللقاءات الصغيرة جداً: يكتشف الفريق عيبًا، ويتحدث مع الأشخاص المشاركين، ويقرر ما سيتغير في التجربة التالية.

دعونا لا نخفي التعلم وراء عنوان جديد.

إعطاء العامل اسمًا جديدًا لم يكتمل عملية التعلم. الشخص الذي يراقب شبكة الطائرات بدون طيار يجب أن يكون قادراً على قراءة شاشة المهمة وفهم ما يقوله السجلات ومعرفة حدود سلطته. فريق ورشة العمل الروبوتية يحتاج إلى المعرفة لتكون قادرة على التواصل مع خبير الصيانة وامتثال المهام والحالات غير المتوقعة. هذه المهارات لها معنى عندما تجمع مع الخبرة من وظيفة سابقة. عند التفكير في عملية التعلم، ومن الذي سيثقّب، وكيفية تخصيص الوقت للممارسة، وأين سيتم طرح الأسئلة، يجب أن يكون ذلك أيضا جزءً من تصميم المنتج.

لذلك من المفيد التفكير في الانتقال على مهمة صغيرة. أولاً، يتم فهم تدفق التيار، ثم يتم استخدام أداة جديدة في بيئة اختبار، وتصف ما يعمل أسهل أو أصعب. تفاصيل لا يراها الفريق الفني يمكن أن تصبح واضحة على الفور للشخص الذي يقوم بنفس العمل كل يوم. دعم المستخدم، قناة الرواية والردود المتاحة تسمح أيضًا بمواصلة التعلم. الهدف هنا ليس أن يذهب الجميع إلى نفس الخبرة، ولكن أن يضاعف الأشخاص المختلفون الطرق التي يمكنهم المشاركة بها في النظام الجديد باستخدام معرفتهم الخاصة.

حان الوقت لتحقيق الربح في يوم الشخص.

السؤال في قلب AI 4.0 لا يقتصر على عدد الثواني التي تستغرقها الصفقة لإكمالها. نريد أن نرى كم من الوقت يمكن أن يستغرق الناس عندما يتم تقليل التكرار. قد يستحق العامل الصحي الاستماع إلى المريض، والتحقيق في الطلب غير الحل لفريق الخدمة، ومحاولة فكرة جديدة لمطور. في مجال العيش المشترك، يمكن لإدارة الأنشطة اليومية بشكل أكثر فهمًا زيادة مساحة الشخص في حياته الخاصة. قدرة الموظفين والمستخدمين على التحدث عن كيفية استخدام الوقت هو الجانب الذي يركز على الإنسان من هذه الرؤية.

تجربة جيدة لا تعزز تعقيد الخلفية على المستخدم. يجب أن يكون الشخص قادرًا على فهم من أين يبدأ، في أي مرحلة من العملية، ومن الذي يصل إليه عندما تكون هناك حاجة للمساعدة. إنه أيضا عمل النظام لشرح حالة الروبوت أو البرنامج. بهذه الطريقة، كتابة نص واجهة، تقييم إخطار، أو إعداد عملية دعم ليست تفاصيل صغيرة. العلاقة بين التكنولوجيا والناس هي ما يجعل هذه الأشياء تعمل، ومعظم الأدوار الجديدة في قصص المشاريع تأتي من هذه النقاط المرتبطة.

دعونا نتحدث عن المساهمة في اقتصاد الروبوتات.

أحد الأسئلة التي طرحها OpenJobRobotics هو كيفية الجمع بين المساهمات المختلفة التي تجعل الوظيفة ممكنة. يقدم مالك الروبوت المعدات، ويعد حزمة مهارات المطور، ويصف احتياجات الأعمال، ويقيم بيئة الخبراء في هذا المجال. عندما يتم إنجاز مهمة، من الضروري فهم أي من هذه المساهمات تتحمل أي مسؤولية. التحدث عن نطاق الخدمة ، الحاجة إلى الصيانة ، وكيفية رؤية العمل يتم هو مجرد مسألة تصميم أوسع من شاشة الدفع. في AI 4.0، نفكر في فكرة الدخل مع هذه العلاقات؛ نريد أن يكون لدينا أشكال مختلفة من المشاركة في الإنتاج.

قد يرغب شخص ما في تطوير منتج خاص به، في حين أن شخص آخر قد يفضل الحفاظ على خبرته في فريق عادي. يمكن لشركة واحدة تقديم خدمة جديدة، ويمكن لشركة أخرى التركيز على حل مشكلة صغيرة في التدفق. بدلاً من تقليص هذه الخيارات إلى نفس نطاق النجاح، فمن المفيد أن ننظر إلى من يلبي ما يحتاجه. في المحاولة الأولى، يمكنك أن ترى ما يجد العميل قيمة، ما يفعله الموظفون، وكيف يتم تقاسم عبء الصيانة. تصبح الفكرة الكبرى حول مستقبل الاقتصاد قابلة للنقاش من خلال هذه العلاقات الملموسة.

اختيار خطوتي التالية معاً

الخريطة على هذه الصفحة هي بداية قراءة. عندما تكون مهتمًا بمشروع، يمكنك المضي قدماً مع الحالة الحالية، والموارد، والتجربة الأولى المقترحة على صفحتك. يمكنك أن ترى أين يتم تقليص الرؤية الواسعة إلى الأسئلة الصغيرة وما هي التخصصات التي يمكن أن تعمل معا. من الجدير بالذكر أيضاً أن نفس التقنية تلبي احتياجات مختلفة في مشاريع مختلفة. فهم تقرير حالة بشكل صحيح يؤدي إلى مسؤوليات أخرى في محاكاة الطيران، ومسؤوليات أخرى على المستودع، وغيرها من المسؤوليات المتعلقة بتتبع المرضى. الحديث عن هذه التفاصيل يسمح لنا بالتفكير في المستقبل ليس فقط من خلال الصور، ولكن من خلال أعمال الناس الحقيقيين.

ما يشترك في Cenk مع هذه المشاريع هو أن الناس يمكنهم إيجاد مساحة أكبر لفضولهم وإرادتهم الإنتاج. ليس من الضروري أن تكتمل كل الأفكار في نفس الوقت. توضيح سؤال بحثي، وجعل النموذج الأول مفهوم، أو تعكس خبرة الموظف في التصميم هو أيضا جزء من التقدم. سيكشف اليوميات المستقبلية الجانب البشري لهذه الأسئلة، وستكشف صفحات المشروع تفاصيل النظم الفردية. يربطهم AI 4.0: تحديد المهمة، وتبادل الخبرة، والحصول على شهية للتعلم، والتفكير في كيفية مشاركة القيمة الناتجة بين الناس.

ما رأيكم بهذا الانتقال؟

الموارد والحدود للمفهوم

يمكنك قراءة تقييمات التوظيف والنهج المتمركز على الإنسان للإنتاج مع البحوث أدناه.

• العمل الدولي · تحويل الوظائف ↗
• WEF · Future of Jobs 2025 ↗
• WHO · State of the world’s nursing 2025 ↗
• المفوضية الأوروبية · الصناعة 5.0 ↗