Hombre × robot5 minutos de lectura
Si los robots trabajan, ¿qué harán los humanos?
Más allá de qué tareas se automatizan: cómo se crea un nuevo valor, quién tiene voz y cómo las personas pueden participar en la transición.
Alquilar un robot es más que comprar un robot.
Imagínese un robot viniendo a un taller. La mano se mueve, agarra un objeto y repite una tarea. Pero el taller necesita algo más que movimiento: debe determinar dónde conseguir la pieza, a quién notificar cuando se produce un error y cómo asegurarse de que el trabajo se realiza correctamente. Cuando se establecen estas relaciones, el robot se convierte en parte de un proceso de producción.
En este escenario hipotético, las contribuciones del desarrollador de software, diseñador de procesos, especialista en mantenimiento y empleado que conoce bien el trabajo se hacen evidentes. La misma máquina necesita diferentes flujos de trabajo en diferentes entornos. El trabajo en torno a la nueva tecnología puede derivar de la necesidad de adaptar esta conexión.
El trabajo puede cambiar sin cambiar el título del trabajo.
La evaluación de 2025 de la OIT enfatiza que la exposición a la IA productiva no significa la completa desaparición de una profesión. Debido a la necesidad de la contribución humana, la transformación parece más probable. Este marco muestra que hay una falta de pensamiento de que el cambio es sólo un trabajo o ningún trabajo.
El contenido del trabajo de una persona con el mismo título puede variar: menos entrada de datos, más verificación; menos respuesta rutinaria, más evaluación de incertidumbre. Para que esto sea una buena transformación, el tiempo de aprendizaje y el poder de decisión deben repensarse con el empleado.
¿Se puede escribir una habilidad una vez y usarla una y otra vez?
OpenJobRobotics se alimenta de esta pregunta. Si un desarrollador desarrolla un paquete de tareas que funcione bien para un robot en particular, ¿pueden utilizarlo otras empresas? La compatibilidad del hardware, la información de versión y las condiciones de funcionamiento deben ser claras, así como la definición de tareas. Los mercados de soluciones como UR+ hacen visible una parte de este ecosistema.
El mercado de negocios entre marcas abarca más de una relación: el desarrollador, el propietario del robot, el empresario y el cliente. Cuando un robot hace un trabajo, el pago va al propietario o al proveedor de servicios. Es necesario definir quién ha ganado qué y qué responsabilidad ha asumido.
El primer paso es ver todo lo pequeño.
El primer intento no tiene que involucrar a todos los robots. Podemos comenzar con una sola familia de robots, una tarea claramente definida y unos pocos usuarios. Observar lo que sucede desde la instalación hasta la finalización puede enseñarle más que un diseño general del mercado. Lo que hace el robot cuando encuentra un objeto inapropiado es parte de este experimento.
Mi comprensión del futuro es que los humanos no esperan en el borde del proceso. Se convierte en una de las partes que define la tarea, evalúa el resultado y determina la dirección del sistema. Se trata de encontrar una buena manera de trabajar con robots, organizar y aprender como la tecnología.
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Este post es una evaluación del futuro y el diseño del producto. Los siguientes recursos son para los estudios y investigaciones actuales discutidos.